Notre offre
Transformation du modèle opérationnel
Accélérez votre performance opérationnelle en transformant votre modèle opérationnel pour le rendre plus simple, plus agile et plus scalable. De la définition de votre modèle opérationnel cible (operating model) à sa mise en œuvre, optimisez votre organisation, vos processus et vos modes de fonctionnement : simplification des structures, agilisation, mutualisation, création de centres de services, et pilotage de la performance. Structurez des partenariats industriels performants et optimisez vos processus grâce au lean management, à la digitalisation et à l’automatisation, pour soutenir durablement votre stratégie et vos ambitions de croissance.
Définir un modèle opérationnel cible aligné avec vos ambitions business
Nous structurons votre modèle opérationnel cible en alignant ambitions, KPI de performance et priorités d’investissement.
Vous optimisez la rentabilité, l’efficacité et la scalabilité grâce à une revue stratégique des activités, un plan de compétitivité et un pilotage rigoureux des investissements et du portefeuille projets.
Structurer des partenariats industriels créateurs de valeur
Nous définissons et déployons vos stratégies de sourcing (make or buy, localisation) et vos partenariats industriels.
Vous sécurisez la contractualisation, co-construisez le modèle opérationnel et activez JV ou externalisation pour améliorer performance et scalabilité.
Transformer votre organisation pour gagner en efficacité
Nous accompagnons la transformation des organisations en simplifiant et en adaptant les modèles : spécialisation, agilisation, mutualisation et optimisation des structures.
Vous déployez des dispositifs performants : centres de services ou d’excellence, carve-out et filières métiers, pour renforcer efficacité et performance.
Installer une performance opérationnelle durable
Nous renforçons votre culture de la performance grâce à un pilotage structuré de l’activité, des pratiques managériales efficaces et un capacity planning maîtrisé.
Vous optimisez vos processus via le lean management, le process mining, la digitalisation et l’automatisation, tout en développant les compétences clés.
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